Existe uma fórmula ou conjunto de procedimentos para garantir o sucesso dos alunos e/ou formação espiritual positiva?
Todos sabemos que o verdadeiro coração de qualquer escola é encontrado em seu corpo docente. Pesquisas têm mostrado que os professores mais eficazes são altamente relacionais e demonstram cuidado genuíno por seus alunos. A maioria dos administradores concorda com ambas as afirmações e fará grandes esforços para contratar os melhores docentes e funcionários. No entanto, podemos ter uma equipe competente e apaixonada e ainda assim formar alunos que ficam significativamente aquém de nossos resultados declarados. Então, existe uma fórmula ou conjunto de procedimentos para garantir o bom sucesso dos alunos e/ou formação espiritual?
Para responder a essa pergunta, devemos estabelecer as três hipóteses subjacentes a esta discussão. Essas três suposições são críticas porque, sem uma orientação clara para fornecer uma estrutura e responsabilidade, os membros da equipe farão suas próprias coisas e seguirão em muitas direções diferentes.
1. A sua escola tem uma declaração de missão fácil de entender, que é bem divulgada, bem conhecida e facilmente explicável por todos: alunos, pais e funcionários. Tudo o que você faz como escola decorre de sua declaração de missão.
2. A sua escola tem um plano estratégico atualizado e funcional, desenvolvido por todas as partes interessadas, que resulta de sua declaração de missão.
3. Sua escola tem um conjunto escrito de resultados mensuráveis dos alunos.
No início do meu mandato como superintendente, decidimos avaliar e atualizar a nossa declaração de missão. Nossa declaração de missão anterior tinha várias frases extensas, difíceis de citar e não eram bem conhecidas pelos funcionários, alunos ou pais. Para remediar isso, o nosso conselho elaborou cuidadosamente uma declaração de missão em uma única frase retirada de Lucas 2:52: “Desenvolver alunos com um coração voltado para Deus que cresçam como Jesus em sabedoria, estatura e em graça diante de Deus e dos homens”. Fácil de lembrar, citar e explicar. Nós passamos um tempo considerável garantindo que todos os nossos interessados estivessem familiarizados com ela, colocando-a em todo o campus, em todas as nossas publicações e colocando-a de forma proeminente em nosso site.
O próximo passo foi desenvolver os resultados dos alunos - como os graduados deviam "parecer" academicamente, espiritualmente e socialmente. Tentar formular quais qualidades deveriam caracterizar um estudante da Christian Academy levou a algumas discussões bastante animadas e nos forçou a nos concentrar em nossa declaração de missão.
Quando sua declaração de missão e os resultados dos alunos estiverem prontas, você pode elaborar seu plano estratégico. Para a Christian Academy, o plano estratégico dizia respeito a cinco principais áreas: acadêmica, impacto na comunidade, serviço, atração e retenção de excelentes funcionários e administração responsável. Cada uma dessas cinco áreas vem com uma lista de objetivos, cronogramas e líderes responsáveis por alcançar esses objetivos. Em seguida, compartilhamos o plano com a nossa equipe para que eles tivessem uma visão de para onde estávamos indo como organização ao longo dos próximos cinco anos. Os professores devem saber para onde você está indo como organização.
Assim que esses três elementos estiverem prontos, você poderá começar a engajar verdadeiramente a sua equipe. Aqui estão os seis métodos que funcionaram bem para a Christian Academy.
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Indução de Funcionários: Passamos muito tempo orientando novos professores sobre "como fazemos a escola". Isso inclui uma introdução à filosofia da educação cristã, nossa declaração de missão, a história de nossa escola e uma série de outros tópicos. Isso serve para dar aos novos membros algum contexto sobre quem somos e para onde estamos indo.
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Desenvolvimento de Funcionários: Incorporamos 10 dias de desenvolvimento profissional em cada ano letivo. Embora a maior parte desse tempo seja usada para tópicos relevantes, como instrução diferenciada, mapeamento curricular e integração bíblica, também reservamos tempo para discussões sobre como envolver os alunos de hoje em um mundo de eletrônicos e entretenimento.
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Devoções: Sua equipe será mais eficaz quando suas próprias vidas espirituais estiverem em ordem. O que você está fazendo para liderar, nutrir e encorajar seu pessoal espiritualmente? Os professores são mais propensos a se desengajarem quando estão desanimados ou em um vale espiritual. Seja o maior apoiador deles; certifique-se de que eles saibam que você está ao lado deles.
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Comunicação: Um corpo docente engajado é um corpo docente informado. Há um grande efeito cascata quando se trata de comunicar o que é importante. Quando desenvolvemos nossa declaração de missão revisada, eu assumi a liderança e garanti que os diretores pudessem recitá-la de cor. Por sua vez, pedi para eles garantirem que todos os professores podiam fazer o mesmo, e os professores transmitiram isso para os alunos. Eu soube que tínhamos sido bem-sucedidos quando nossa equipe de acreditação nos elogiou pela forma como todos os nossos interessados conheciam a nossa declaração de missão. Este não é um esforço de uma única vez! Deve ser um processo intencional e contínuo.
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Rotinas Diárias: Grandes coisas acontecem quando você faz as pequenas coisas corretamente. Como temos mais de um campus, tivemos dificuldade em fazer algumas coisas cotidianas de maneira consistente. Por exemplo, algumas de nossas famílias, que tinham filhos em dois campi diferentes, levantaram questões sobre porquê um professor de um nível escolar em um campus estava fazendo coisas de maneira diferente do que um professor do mesmo nível escolar em outro campus. Boa pergunta! Tivemos que discutir procedimentos de avaliação, políticas de tarefas de casa, questões de calendário, entrega de currículo, entre outras coisas. Isso nos obrigou a realmente nos aprofundar e determinar as "melhores práticas" em todas as áreas da nossa escola. Como resultado, nos tornamos uma escola melhor. Como isso afeta o engajamento dos professores e os resultados dos alunos? Quando os professores veem seus líderes dando a devida atenção para fazer as coisas com excelência, isso instila uma confiança que lhes permite se concentrar no que fazem de melhor: ensinar e desenvolver relacionamentos positivos. Quando os professores percebem que o desenvolvimento profissional é cuidadosamente planejado para ser relevante para o que eles estão experimentando todos os dias e para ajudá-los a se tornarem melhores em sua prática, eles se engajam. Da mesma forma, quando os alunos observam um corpo docente totalmente engajado, atencioso, profissional e consistente, eles alcançarão metas elevadas.
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Integração Bíblica: Há vários anos, uma equipe externa veio à nossa escola para realizar uma auditoria de formação espiritual. Sabíamos que estávamos fazendo algumas coisas corretamente, mas queríamos olhos novos para nos dizer o que poderíamos fazer melhor. Uma das descobertas significativas foi a ligação direta entre o crescimento espiritual dos alunos e uma atitude de gratidão. Comecei a pensar em como poderíamos melhor incutir essa atitude e lembrei de como nossas viagens missionárias eram eficazes nessa área. Uma viagem missionária tira os alunos de sua zona de conforto; a mudança de perspectiva os motiva a uma maior gratidão pela forma como Deus os abençoou. Investi recursos adicionais nesse programa e os resultados foram espetaculares. Também dedicamos tempo e recursos consideráveis para ensinar aos nossos professores como fazer a integração bíblica; e são tempo e dinheiro bem gastos. Afinal de contas, o aspecto espiritual do nosso programa deve ser o que nos distingue da educação secular.
Espero que esses métodos ajudem você a desenvolver um corpo docente totalmente engajado e alunos extraordinários. Além disso, recomendo fortemente as ferramentas que a ACSI pode fornecer, incluindo a Auditoria de Formação Espiritual, que nos ajudou a melhorar nosso programa espiritual e os resultados dos alunos, e o Formative to Flourishing School Continuum do Dr. Steve Dill, um diagnóstico esclarecedor para determinar a saúde e o desempenho de sua escola.
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Tim Greener é superintendente de escolas da Christian Academy of Louisville em Louisville, Kentucky. Ele trabalha em escolas cristãs há 37 anos. Ele também atua no Conselho de Administração Executivo da ACSI.